Tại sao lãnh đạo thường cảm thấy cô đơn đến vậy?

by Nguyễn Thị Thu Trang | 18/06/2023 | Lượt xem: 135

Nói chuyện với bất kỳ nhà lãnh đạo nào và họ thường sẽ nói cho bạn một số câu với những đại ý chính như “Thật cô đơn khi ở trên đỉnh cao” hoặc “Tôi không nghĩ có ai hiểu được cảm giác của tôi.”

Những người từng có mối quan hệ sâu rộng với mọi người mà khi được chuyển sang vị trí lãnh đạo, đột nhiên họ cảm thấy bị cắt đứt các mối quan hệ – giống như một bức màn ngăn giữa họ và thế giới.

Nếu không cẩn thận, tôi vẫn bị cô lập với tư cách là người lãnh đạo, điều này thật kỳ lạ, vì xung quanh tôi là nhiều người (xem lý do số 3 cho sự cô đơn, bên dưới) và có hàng chục nghìn người tương tác với nội dung của tôi mỗi ngày (xem lý do số 4 cho sự cô đơn).

Sự cô lập thực sự không tốt cho bạn.

Các chuyên gia y tế cho biết tác động của sự cô đơn đối với sức khỏe của bạn tương đương với việc hút 15 điếu thuốc mỗi ngày và có thể tồi tệ hơn với chứng béo phì, và những người sống biệt lập có nguy cơ có tuổi thọ ngắn hơn đáng kể.

Nói cách khác, sự cô đơn thực sự có những ảnh hưởng xấu đối với sức khỏe và cuộc sống của bạn.

Nếu bạn nghĩ về nó, một trong những hình phạt tồi tệ nhất mà chúng ta đưa ra như một nền văn hóa – ngoài án tử hình – là biệt giam.

Tuy nhiên, những gì mà hệ thống nhà tù đưa ra như là 1 hình phạt- sự cô lập – rất nhiều người trong chúng ta tự nguyện tham gia với tư cách là những nhà lãnh đạo.

Tại sao vậy?

Có một lực hấp dẫn đối với sự cô lập trong vai trò lãnh đạo rằng, để luôn khỏe mạnh, sống động, sôi nổi và phát triển, bạn cần phải chiến đấu.

Dưới đây là 6 lý do khiến bạn (và tôi) tự nhiên rơi vào trạng thái cô lập với tư cách là một nhà lãnh đạo.

Có một lực hấp dẫn đối với sự cô lập trong vai trò lãnh đạo rằng, để luôn khỏe mạnh, sống động, sôi nổi và phát triển, bạn cần phải chiến đấu.

Dưới đây là 6 lý do khiến bạn (và tôi) tự nhiên rơi vào trạng thái cô lập với tư cách là một nhà lãnh đạo.

Nhiều vấn đề bạn cần giải quyết thì hầu hết mọi người đều không làm được

Hầu hết mọi người không ở vị trí lãnh đạo. Nhìn vào bất kỳ tổ chức nào, tỷ lệ lực lượng lao động nói chung cho các nhà quản lý / giám đốc điều hành có lẽ là 10: 1, nếu không muốn nói là 100: 1. Tương tự ở hầu hết các nhà thờ và phi lợi nhuận. Vì vậy, theo định nghĩa, bạn đang phải đương đầu với những thách thức dành riêng cho vai trò của bạn.

Do đó, khi bạn xuất hiện trong một buổi họp mặt gia đình và hầu hết những người khác ở đó không ở vị trí lãnh đạo, thật khó để bắt đầu một cuộc trò chuyện dễ dàng. Điều đó cũng không đến nỗi tệ. Họ chỉ không cần cố gắng giải quyết những vấn đề tương tự như bạn.

Lãnh đạo một tổ chức đang phát triển khiến điều đó càng khó hơn. Nó đặt những thách thức bạn đang giải quyết trở nên hiếm hoi hơn.

Ví dụ: nếu bạn lãnh đạo một nhà thờ có hơn 200 người tham dự, bạn đã nằm trong 15% các nhà thờ hàng đầu về quy mô.

Nếu bạn lãnh đạo một nhà thờ hơn 1000 người, bạn đã chuyển vào 2% số nhà thờ hàng đầu ở Mỹ.

Tương tự, chỉ 4% trong số tất cả các công ty hoạt động vì lợi nhuận ở Mỹ có doanh thu vượt quá một triệu đô la một năm. Vì vậy, nếu bạn dẫn đầu một trong số đó, bạn đang hít thở không khí hiếm hoi.

Tất cả những điều đó giúp giải thích tại sao bạn trở nên thất vọng và chán nản khi nói chuyện với những người khác để cố gắng hiểu rõ hơn về những vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết.

Hãy suy nghĩ về nó. Phần lớn mọi người không thể giúp bạn vì đơn giản là họ đã không dẫn dắt được những gì bạn đang dẫn đầu. Đó hoàn toàn không phải lỗi của họ — thật khó để đưa ra lời khuyên có ý nghĩa cho ai đó khi bạn chưa có kinh nghiệm làm những gì họ đang làm.

Điều đó có nghĩa là để tìm được đồng nghiệp và người cố vấn có thể tư vấn cho bạn, bạn có thể sẽ phải phá bỏ một số rào cản về địa lý và bộ lạc.

Bạn có thể cần phải tìm kiếm bên ngoài khu vực của mình, bên ngoài lĩnh vực của bạn, hoặc bên ngoài hệ phái hoặc quận của bạn để nhận được hình thức huấn luyện và trợ giúp bạn cần.

Khi lần đầu tiên tôi nhận ra lý do khiến tôi không thể có được cái nhìn sâu sắc mà tôi hy vọng từ bất kỳ nhóm người ngẫu nhiên nào, điều đó đã khiến hai việc trở nên dễ dàng hơn.

Đầu tiên, nó giúp tôi đánh giá cao những người xung quanh tôi vì những gì họ có thể mang lại và giảm những kỳ vọng xung quanh mà họ không thể cung cấp.

Thứ hai, nó khiến tôi nhận ra rằng tôi phải tìm kiếm những người có thể nói lên những gì tôi đang dẫn đầu và điều đó có thể sẽ chủ động. (Nếu bạn muốn một số trợ giúp… hãy kiểm tra điều này.)

10% cuối cùng của nhóm lãnh đạo là những những cô đơn nhất

Vì vậy, bạn có thể tự hỏi, những người và nhóm xung quanh bạn thì sao?

Tuyệt đối có thể dựa vào họ. Bạn bè, đồng nghiệp, đội ngũ, gia đình và hàng xóm của bạn làm cho cuộc sống trở nên phong phú hơn rất nhiều.

Họ có thể giúp bạn rất nhiều. Nhưng như đã được mô tả, bạn sẽ thấy rằng khả năng đồng cảm, thấu hiểu và giúp đỡ của họ có thể phân biệt được ở mức 90%.

10% cuối cùng đó — người phụ trách chiến lược tiếp theo của tôi nên là ai / làm cách nào để xoay chuyển các xu hướng mà tôi đang thấy / tại sao tôi cảm thấy không thoải mái về mô hình này — là điều mà họ có thể không thể giúp bạn, và đó cũng là vấn đề lãnh đạo quan trọng nhất mà bạn đang gặp phải.

Đó là lý do tại sao 10% lãnh đạo cuối cùng là những người cô độc nhất.

Vấn đề bạn cần giải quyết nhất trong vai trò lãnh đạo là điều mà hầu hết mọi người không thể giúp bạn.

Một lần nữa, những người có thể giúp bạn với 10% cuối cùng là một cộng đồng mà bạn cần xây dựng cho chính mình.

Bạn mong muốn được tách biệt khỏi mọi người

Thật kỳ lạ khi cảm thấy cô đơn bởi vì suy cho cùng, bạn bị mọi người vây quanh suốt ngày.

Được bao quanh bởi mọi người cả ngày có thể khiến bạn cảm thấy như đang ở trong cộng đồng trong khi trên thực tế, đó không phải là loại cộng đồng hoàn toàn mà bạn cần (xem điểm 2 ở trên).

Và, bởi vì tất cả chúng ta đều là những người có khuyết điểm, việc phục vụ những người trong vai trò lãnh đạo sẽ kích hoạt bản năng bên trong bạn khiến bạn muốn tránh xa mọi người, điều này là đặc điểm không mấy lành mạnh.

Một trong những điều tốt nhất bạn có thể làm là chống lại sự thôi thúc tự nhiên của bạn để chống lại mọi người và thay vào đó tìm kiếm những người bổ sung cho bạn. Như John Townsend đã chỉ ra một cách hữu ích trong cuộc phỏng vấn này, hầu hết các nhà lãnh đạo không có một danh sách dài những người bổ sung cho họ.

Vậy… ai bổ sung cho bạn?

Như John Townsend nói, nếu bạn kết thúc việc liệt kê con chó và vợ / chồng của mình, bạn cần một danh sách dài hơn.

Ưu và nhược điểm từ các kênh truyền thông online

Khi bạn đang tìm kiếm kết nối, mạng xã hội là một trợ giúp hay một trở ngại?

Phương tiện truyền thông xã hội là một điều may mắn khi chúng ta kết nối với nhau nhiều hơn chúng ta từng có. Học tập dễ dàng và nhanh chóng hơn bất kỳ thời điểm nào khác trong lịch sử loài người.

Nhưng xét về mặt quan hệ, mạng xã hội tạo ra cảm giác kết nối sai. Nó cho chúng ta lời hứa về việc biết mọi người mà không thực sự biết họ. Nó mang lại vẻ ngoài của sự kết nối mà không được kết nối sâu sắc.

Để kết nối với một người mà bạn thực sự biết hoặc đang làm quen trực tuyến là một chuyện. Nhưng để kết nối với 100 người mà bạn hầu như không biết cũng giống như ăn đồ ăn vặt có quan hệ. Nó cảm thấy tốt trong mười phút nhưng khiến bạn cảm thấy thất bại và kiệt sức sau đó.

Và những gì để lại cho bạn cảm giác cuối cùng là sự cô độc.

Bạn dành tất cả năng lượng cho công việc

Tôi đã rơi vào tình trạng này quá thường xuyên khi còn là một nhà lãnh đạo trẻ. Và đó là một cái bẫy mà tôi vẫn phải đề phòng.

Khi bạn coi trọng khả năng lãnh đạo của mình (như tôi), bạn sẽ dễ dàng dành 100% năng lượng cho công việc. Tất nhiên, điều đó có nghĩa là gia đình bạn chỉ nhận được sự quan tâm hời hợt mà thôi.

Khi bạn xuất hiện ở nhà trong tình trạng kiệt sức, bạn sẽ quá dễ dàng mong đợi được phục vụ hơn là được phục vụ. Và khi bạn cống hiến những gì bạn còn lại cho gia đình (theo định nghĩa là quá ít), bạn sẽ không còn thời gian cho những tình bạn có ý nghĩa hoặc thậm chí là những hoạt động chăm sóc cho bản thân mình.

Vào những ngày đẹp trời, tôi nhớ mình cần dành nhiều năng lượng để chăm sóc gia đình, và để lại nhiều năng lượng cho bạn bè và các mối quan hệ giúp ích cho tôi. Chưa kể đến việc nghỉ ngơi.

Đây là điều tôi cần nhắc đi nhắc lại cho bản thân: lịch trình đầy đủ không dẫn đến cuộc sống trọn vẹn.

Bạn không bao giờ thực sự làm việc hoặc nghỉ ngơi

Vì áp lực của công việc lãnh đạo, các nhà lãnh đạo luôn gặp khó khăn khi phải ‘nghỉ việc’. Rốt cuộc, luôn có nhiều việc phải làm.

Nhưng điện thoại thông minh và sự gia tăng của hộp thư đến trên mọi nền tảng xã hội và các ‘tiến bộ’ như Slack, email, tin nhắn văn bản và thư thoại cũ có nghĩa là một nhà lãnh đạo không bao giờ thực sự tắt.

Bạn đã từng đi làm, bây giờ, nhờ công nghệ, công việc sẽ đến với bạn… và không bao giờ rời bỏ bạn.

Có thể dễ dàng nghĩ rằng bạn chỉ dành 5 phút trong đêm xem phim của gia đình để trả lời một vài email hoặc gửi lại một số tin nhắn, nhưng mọi tương tác đều mất phí.

Trừ khi bạn đề phòng điều đó, nếu không nhờ công nghệ, bạn sẽ không bao giờ thực sự thích thú và không bao giờ thực sự dừng lại. Bạn chỉ sống trong một vùng xám vĩnh viễn.

Và một lần nữa, sự căng thẳng hiện tại / không hiện tại liên tục của công nghệ khiến bạn cảm thấy đơn độc.

CÓ BAO GIỜ CẢM THẤY NHÂN VIÊN CỦA BẠN KHÔNG ĐƯỢC THAM GIA VÀ TẠO ĐỘNG LỰC?

Các nhà lãnh đạo hiệu quả đảm bảo nhóm của họ có một nền văn hóa lành mạnh và hiệu quả. Một nơi mà tất cả mọi người được mời tham gia vào nhiệm vụ.

Nhưng không dễ để đạt được điều đó. Đó là điều mà nhiều nhà lãnh đạo dành nhiều năm để tìm ra. Để có được những kết quả đó, bạn cần có tư duy và chiến lược sẽ giúp bạn:

Ủy quyền và thu hút các thành viên trong nhóm của bạn
Dẫn dắt cả nhân viên trực tiếp và nhân viên ảo một cách hiệu quả
Tạo ra các giá trị nhóm có ý nghĩa
Cho nhóm của bạn biết bạn vì họ (không chống lại họ)

Vì vậy, nếu bạn muốn học tư duy lãnh đạo này và thay đổi văn hóa của nhóm, bạn có thể truy cập ngay vào khóa học nhỏ miễn phí của tôi về cách lãnh đạo các nhóm tốt hơn. Nhận quyền truy cập miễn phí tại đây.