1. Bạn sẽ có cái nhìn từ tổng quan đến chi tiết về hệ thống quản trị doanh nghiệp
2. Bạn có thể biết rõ vai trò và giá trị của vị trí Giám đốc trong doanh nghiệp
3. Bạn sẽ hiểu được cách thức để giải phóng lãnh đạo thông qua hệ thống quản trị doanh nghiệp
4. Bạn biết được cách thức thiết kế công việc cho vị trí trợ lý giám đốc để họ phát huy tối đa giá trị, giúp việc cho Giám đốc trong công việc quản trị và điều hành doanh nghiệp
Củng cố nội lực doanh nghiệp từ trong nội bộ là nhiệm vụ quan trọng của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp với hệ thống quản trị rõ ràng, minh bạch sẽ là nền tảng quan trọng giúp các Giám đốc thực sự phát huy vai trò chính của mình là Quản trị và điều hành.
Khi Giám đốc phát huy được đúng giá trị của mình, doanh nghiệp sẽ có những năng lực cạnh tranh tốt nhất để trụ vững và phát triển bền vững trên thị trường.
Giám đốc cần lưu tâm 3 giải pháp để có thể củng cố vị trí của mình trong doanh nghiệp, cũng như củng cố vị thế của doanh nghiệp trên thương trường:
- Một mặt các Giám đốc cần hiểu vai trò của việc quản trị doanh nghiệp trong khi họ làm doanh nghiệp. Làm doanh nghiệp là việc sắp xếp các nguồn lực tạo thành 1 bộ máy hoạt động để tạo ra sản phẩm và phục vụ khách hàng. Khi đó, giá trị của doanh nghiệp sẽ được tạo ra. Khi đó, Giám đốc cần phải trở về đúng vị trí của mình là Giám đốc định hướng và dẫn dắt bộ máy phát triển. Giám đốc không phải là người làm các công việc sự vụ, tiểu tiết, trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
- Mặt khác, tôi cần làm cho các chủ doanh nghiệp hiểu rằng, họ đã có sẵn nguồn nhân lực khối ngành quản trị sẽ giúp việc được cho họ.
- Và một việc quan trọng nữa, đó là việc định hướng công việc cho các bạn muốn theo đuổi chuyên môn quản trị, để các bạn phát huy vai trò giúp việc cho các Giám đốc trong quá trình quản trị và điều hành doanh nghiệp.
Đó chính là những người Trợ lý Giám đốc đắc lực, là tầng lớp nhân sự kế cận có thể chung tay gánh vác các công việc cùng Giám đốc trên hành trình doanh nhân đầy gian nan của mình.
Khóa học sẽ mang lại 2 giá trị:
- Giám đốc sẽ định hình ra cách thức có thể phát triển doanh nghiệp thông qua hệ thống quản trị doanh nghiệp. Đây sẽ là nền móng giúp Giám đốc củng cố vị thế, phát huy đúng vai trò sở trường của mình là phát triển chiến lược, quản trị và điều hành. Bên cạnh đó, Giám đốc sẽ biết cách thiết lập các cấp quản trị để tối ưu hóa vai trò của các cấp quản trị. Đây là tiền đề quan trọng nhất để giúp Giám đốc có thể giải phóng lãnh đạo.
- Giám đốc sẽ biết cách để nuôi dưỡng vị trí Trợ lý Giám đốc - nguồn hỗ trợ đắc lực giúp Giám đốc phát huy tối ưu vai trò của mình trên hành trình doanh nhân.
3 Bài học - 14 phút
9 Bài học - 57 phút
7 Bài học - 55 phút
1 Bài học - 16 phút
Họ tên: Nguyễn Thị Thu Trang
Tốt nghiệp chuyên ngành quản trị kinh doanh Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Tốt nghiệp khóa CEO 105 trường doanh nhân PTI
Tốt nghiệp khóa CFO 48 trường doanh nhân PTI
Chức vụ: Founder công ty TNHH Future Talent với 3 lĩnh vực chính:
- Cung cấp dịch vụ trợ lý giám đốc thuê ngoài giúp việc cho các Giám đốc doanh nghiệp trong việc thiết lập hệ thống và thúc đẩy vận hành.
- Đào tạo trợ lý Giám đốc cho các doanh nghiệp và cho các học viên tự do muốn phát triển với nghề Trợ lý Giám đốc.
- Cố vấn vận hành cho các Giám đốc doanh nghiệp Kinh nghiệm:
- 6 năm làm trợ lý Inhouse: Đồng hành giúp việc cho Giám đốc trong quá trình mở rộng và phát triển công ty, chứng kiến sự tăng trưởng x5 lần về mặt quy mô nhân sự.
- 3 năm thành lập Công ty TNHH Future Talent:
+ Hỗ trợ trực tiếp cho trên 60 doanh nghiệp trong việc chuẩn hóa hệ thống vận hành cho doanh nghiệp đã hoạt động và set up doanh nghiệp mới hoạt động kể từ khi chỉ là ý tưởng kinh doanh.
+ Đào tạo trên 200 học viên Trợ lý Giám đốc và kết nối việc làm, cố vấn 1-1 học viên theo đuổi con đường làm trợ lý giám đốc
